羧甲基纖維素廠家只有不斷降低產(chǎn)品成本和營運(yùn)成本，使羧甲基纖維素廠家自己的總成本低于同行競爭者，才能在競爭中占得先機(jī)。
這一方面需要建立有效的成本管理機(jī)制，另一方面需要通過加強(qiáng)與原材料、零部件供應(yīng)商的合作來降低原材料價(jià)格，或通過聯(lián)合、并購方式，將原材料生產(chǎn)納入企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，擺脫對(duì)原材料供應(yīng)商的依賴，從而達(dá)到降低成本的目的。