羧甲基纖維素廠家逆境中求生存，羧甲基纖維素廠家應(yīng)從以下幾個(gè)方面改善：
　　（1）推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，只有產(chǎn)品創(chuàng)新，使羧甲基纖維素廠家市場(chǎng)呈現(xiàn)出多層次、多元化的市場(chǎng)格局，避免同質(zhì)化 產(chǎn)品惡性競(jìng)爭(zhēng)，差異化競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有更好的市場(chǎng)生存環(huán)境;
　?。?）走品牌發(fā)展之路，不斷提高品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、知名度和影響力;沒(méi)有品牌就沒(méi)有市場(chǎng)，也就沒(méi)有羧甲基纖維素廠家的生存和發(fā)展;
　?。?）加強(qiáng)品質(zhì)控制，提高服務(wù)質(zhì)量，用品質(zhì)培育市場(chǎng)，用服務(wù)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量和服務(wù)才是羧甲基纖維素廠家在市場(chǎng)賴以生存的基礎(chǔ);
　?。?）羧甲基纖維素廠家提高內(nèi)外部制度流程管理，提高自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度，降低成本，向管理要效益;
　　（5）加快市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、加速羧甲基纖維素廠家發(fā)展速度。