羧甲基纖維素廠家選擇向三四線市場(chǎng)下沉,但羧甲基纖維素廠家普遍存在招商困難、單店成交量低、店面裝修不樂(lè)觀、經(jīng)營(yíng)手段單一等問(wèn)題。
對(duì)此,專家表示,羧甲基纖維素競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了相對(duì)比較激烈的階段,已經(jīng)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到渠道競(jìng)爭(zhēng)階段。而在這一階段,羧甲基纖維素廠家想要站穩(wěn)腳跟,首要解決的就是盈利模式的差異化。
如何做盈利模式的差異化?業(yè)界專家向羧甲基纖維素廠家支招:基本功要做好,就是產(chǎn)品要做好,生產(chǎn)要有保障,店面形象及布局要有保證。在基本功夯實(shí)的基礎(chǔ)上,差異化做足,可以從品牌定位、產(chǎn)品、渠道、推廣及服務(wù)方式等多方面形成差異化,這其實(shí)是營(yíng)銷真正的魅力與機(jī)會(huì)所在。
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